Rozvoj manažerů a celých týmů
"Celý náš tým ocenil vaši schopnost jít do hloubky a vytvořit bezpečné a otevřené prostředí, i když byl den pro zúčastněné z pracovního hlediska emočně náročnější. Je vidět, že jste zkušená lektorka a koučka se schopností vytvářet opravdový kontakt s účastníky."
Jak pohnout CELÝM TÝMEM
Potřebujete, aby TÝM LÍP FUNGOVAL?
- Aby byl motivovanější a spokojenější?
- Aby víc prodával?
- Aby našel vlastní vizi a hodnoty?
- Aby se uměl líp dohodnout s ostaními?
- Má zvládat emoce a náročné klienty?
- Má lépe komunikovat?
- Má umět publikovat na LinkedIn zajímavá témata jako firemní ambasador?
Připravím workshop podle cílů, na kterých se domluvíme. Pro celý tým včetně manažera.
V délce 0,5 dne až 2 dny.
Za cenu 20 až 80 tis. Kč.
Lze doplnit individuálním mentoringem pro manažera.
Pro MANAŽERY a firemní TALENTY
Hledáte smysluplný kontinuální ROZVOJ pro MANAŽERY nebo firemní TALENTY?
Připravím pro Vaše nejcennější lidi program, který např. ve skupině Komerční banky hodnotili účastníci opakovaně jako nejlepší rozvojovou aktivitu vůbec.
Sestavím obsah:
- Pro klíčové lidi různých úrovní
- Aby líp spolupracovali
- Aby spolu sdíleli dobrou praxi, i co se nedaří
Sama jsem 20 let vedla lidi. Nebudu účastníky zahlcovat teorií, na kterou nejsou zvědaví.
Budeme se rovnou věnovat tomu praktickému, co potřebují zvládnout. Čemu sami přikládají význam a chtějí na tom zapracovat.
Typicky:
- Co s přetíženým týmem?
- Kde sehnat kvalitní lidi?
- Jak podpořit lidi ve změnách?
- Jak eticky zvládnout propouštení a další výzvy?
- Jak spojit rozhádané a nespokojené lidi?
Pracuji pomocí technik skupinového koučování, manažerské sebereflexe a osobního rozvoje, který je hluboký a trvalý. Nepoužívám otřepané učebnicové poučky, které se manažerům za týden vypaří z hlavy.
Připravím cyklus 6 půldenních osobních setkání ve skupině. Jednou měsíčně v délce 4 hodiny.
Jak využít výjezdní TEAMBUILDING
Potřebujete vyjet mimo firmu a tam DÁT LIDI DOHROMADY nebo s nimi vymyslet novou strategii?
- Řešíte náročnou reorganizaci?
- Propouštění?
- Nespokojenost zaměstnanců?
- Fúzi?
- Další směřování firmy?
Probereme vaše představy a připravím na míru program tak, aby se lidi vrátili stmeleni, s novu energií a ideálně s podrobným akčním plánem, co dál.
Jak může vypadat program:
Jak se cítíme jako tým (případný prostor na řízené časově ohraničené "vyhnojení")
Život firmy
Kým chceme být
Formulace poslání a vize
Výsledky spokojenosti zaměstnanců a co s nimi
Příprava akčního plánu pro zaměstnaneckou spokojenost (nikoli ve stylu "všem zvedneme plat")
Hledání Achillovy paty (co nám brání v dobrém fungování?)
Zpětná vazba jednotlivcům neobvyklým způsobem
Jakými pravidly a nepsanými zákony se ve firmě řídíme? Jak nám slouží?
Program přizpůsobím Vašim časovým možnostem. Na místě odfacilituji veškeré aktivity, na kterých se domluvíme.
FIREMNÍ KLIENTI
JAKÉ SEMINÁŘE SI ZVOLILI MOJI FIREMNÍ KLIENTI?
Jak zvýšit prodeje
1,5 denní workshop pro celou firmu s cílem znásobit prodeje v dalším roce. Doplněno o individuální koučování každého z obchodníků.
Jak zvýšit motivaci týmu
Půldenní výjezdní workshop pro tým s cílem, aby ustaly vnitřní spory, lidi se opět stmelili a zvedla se jejich motivace.
Jak zvýšit zaměstnaneckou spokojenost
1,5 denní workshop pro nejvyšší management firmy s cílem vyřešit nepříznivé výsledky průzkumu zaměstnanecké spokojenosti.
O čem psát na LinkedIn
Koučovací 3 hodinový workshop pro firemní ambassadory a manažery s cílem najít neotřelá témata, o kterých jim nebude hloupé psát nad LinkedIn. Výstupem je seznam cca 30 témat, který si každý z účastníků během workshopu vytvoří.
Jak zvládat emoce
Půldenní seminář na míru pro specialisty, kteří jsou v denním kontaktu s nespokojenými interními i externími klienty. Výstupem je list nejvhodnějších reakcí na konkrétní náročné situace.
Náročné rozhovory
Jak reagovat na nespokojené klienty, kterým je něco zamítnuto. Půldenní seminář pro specialisty, kteří musejí telefonicky jednat s klienty, ačkoli jim to není blízké a není to jejich hlavní expertíza.
Řešení manažerských témat
Půlroční rozvojový program pro talentované manažery, kde si sdílí a řeší svá aktuální pracovní témata. Ve skupině KB Group se tento formát stal nejlépe hodnocenou vzdělávací aktivitou.
Jak nastavit lidem rozvojové cíle
Dvouhodinový online seminář (typu přednáška) s praktickými tipy. Jak nastavovat rozvojové cíle těm, co se nechtějí rozvíjet. Jak zvolit rozvojový cíl, aby to nebyla jen "položka v kolonce".
Formulace firemních hodnot
2 hodinový workshop s majitelem firmy a výkonným ředitelem s cílem definovat firemní hodnoty na papír tak, aby byl ve vedení firmy soulad a zároveň se hodnoty daly komunikovat interně i externě (pro potenciální zaměstnance a partnery).