PRAKTICKÝ SEMINÁŘ

Seminář tvoří série 5 setkání, jednou měsíčně, ve stejné skupině účastníků.

Obsah semináře:

1. setkání: Role v rodinné firmě - "Teď jsem šéf. Ne mladší bráška."
2. setkání: Manažer z donucení - "Mám jim šéfovat, ale chci být jedním z nich."
3. setkání: Budoucnost firmy - "Chci posunout firmu dál, ale nejde to."
4. setkání: Férovost - "Já makám a oni se vezou."
5. setkání: Nástupnictví - "Táta mi předal firmu, ale nenechá mě nic změnit."

Na každém setkání ale bude prostor i pro to, co právě řešíte.

Kdy, kde a za kolik?

Seminář probíhá osobně v Praze.

Termíny jsou pevné:

Cena: 28.000 Kč (nejsme plátci DPH)

Před každým setkáním dostanete úvod do tématu a sadu otázek k zamyšlení.

Na semináři půjdeme rovnou k věci.

Přijdete s reálnou situací ze své firmy a najdete si řešení, které dává smysl v kontextu vaší situace.
Uslyšíte tipy z praxe od lidí, kteří žijí něco podobného jako vy.
Budete v bezpečné uzavřené skupině, kde můžete otevřít i věci, se kterými jinam jít nechcete.
Společným časem vás provedou dvě zkušené lektorky, které pohlídají strukturu a pravidla setkání.

Zejména vztahové věcí, jako třeba.:

"Máma mi předala firmu, ale nevěří mi."
"Dohadujeme se přes den, a ještě doma u večeře."
"Syn si přivedl do firmy svoji manželku. Já teď musím spolknout mnohem víc věcí, abych mu nezničila vztah."
"Kdybych byl v korporátu, už ji dávno vyhodím. Ale jak chcete vyhodit tetu?"
"Tátovi stačí, jak to je. Ale já mám vyšší ambice."

Ale probrat můžeme i trable s provozem, rozvojem, vizí, získáváním klientů.

Seminářem vás provede Marie Hlinková a Olga Pešková.

Marie Hlinková

Vystudovala na VŠE Mezinárodní vztahy a dále MBA program na Francouzsko-českém institutu řízení při VŠE.
Po 16 letech v bance udělala zásadní kariérní změnu a převzala spoluzodpovědnost za vedení dvou rodinných firem odlišného zaměření.
Využila to nejužitečnější z korporátu a zúročila to v podmínkách menších rodinných firem. Výsledkem byla třeba digitalizace hotelového provozu, díky které se zvýšila obsazenost, snížil počet potřebných zaměstnanců a provoz se tak stal téměř samoobslužný.
Je pro ni důležité, aby věci dávaly smysl, byly praktické a efektivní.
Současně na vlastní kůži zažívá, jak těžké je u toho opečovávat ve firmě rodinné vztahy, kterých si cení nade vše.

Olga Pešková

Vystudovala management na VŠE a Veřejnou a sociální politiku na Karlově univerzitě.
Má za sebou 30 let praxe v korporacích, z toho 20 letech vedla lidi, zejména tým mimosoudního vymáhání v bance.
Má zkušenosti s vedením silných osobností a zvládání náročných klientů.
Posledních 10 let vede semináře osobního rozvoje, kde si účastníci řeší osobně-pracovní trable pomocí technik skupinového koučování. Hodnocení účastníků je 10 bodů z 10 (např. ve skupině Komerční banky jsou to nejlépe hodnocené tréninky).
Aktuálně působí jako lektor, kouč a mentor na volné noze zejména pro management a nejcennější lidi z řad firemních talentů. Pracuje také se sportovci a teenagery.

Můžeme se na to sejít jen ve dvou. V rámci mentoringu nebo koučování.

Přihláška na seminář

Po odeslání se vám ozveme a zašleme podrobnosti e-mailem.