Firmu zvládáte. Ale doma to občas bolí?

Objevte řešení na semináři nejen PRO ŠÉFY RODINNÝCH FIREM.

Co obvykle řešíme?

• "Místo abychom si užili večer, dohadujeme se o práci i v posteli."
• "Žena mě nechápe. Já jsem vizionář, ona praktik."
• "Tátovi to bohužel takhle stačí. Jenže já mám vyšší ambice."

Dotýkáme se i potíží s provozem, rozvojem, vizí, získáváním klientů apod.

Hlavním zájmem ale je mít spokojené vztahy v rodině. Navzdory tomu, že prorůstají do byznysu.

Jak to bude probíhat?

• Čeká vás 5 odpoledních setkání, vždy jednou za měsíc.
• Sejdete se v kruhu 6 - 8 stejných lidí, co také vedou rodinné firmy.
• Můžete tu mluvit narovinu a pojmenovat skutečné problémy, kterým čelíte.
• Uslyšíte, jak to mají ostatní. Vyměníte si tipy z praxe a vzájemně si budete chvíli vrbou.
• Najdeme řešení, které dává ve vaší situaci smysl.
• Navážete užitečné vztahy s lidmi z oboru, s kterými si můžete pomáhat i nadále.

Společným časem vás provedou dvě zkušené lektorky, co mají zkušenosti s touto formou semináře. Zohlední téma každého z účastníků. Udrží konstruktivní směr, věcnost a efektivní cestu k řešení. 

Kdy, kde a za kolik?

Seminář tvoří série 5 setkání, jednou měsíčně, ve stejné skupině účastníků.

Scházet se budeme osobně v Praze, v nejvyšším patře Baťova paláce na Václavském náměstí, kde získáme nadhled a nové úhly pohledu.

Jarní běh začíná v únoru 2026. Termíny jsou pevné:

• čtvrtek 5. února 2026     14:00 - 18:00 hodin
• čtvrtek 5. března 2026   14:00 - 18:00 hodin
• čtvrtek 9. dubna 2026    14:00 - 18:00 hodin
• čtvrtek 7. května 2026    14:00 - 18:00 hodin 
• čtvrtek 4. června 2026    14:00 - 18:00 hodin

Cena: 28.000 Kč (nejsme plátci DPH)

Lektorská dvojice

Seminářem vás provede Marie Hlinková a Olga Pešková.

Marie Hlinková 

• Vystudovala na VŠE Mezinárodní vztahy a dále MBA program na Francouzsko-českém institutu řízení při VŠE.
• Po 16 letech v bance udělala zásadní kariérní změnu a převzala spoluzodpovědnost za vedení dvou rodinných firem.
• Využila to nejužitečnější z korporátu a zúročila to v podmínkách menších rodinných firem s odlišnými zaměřením.
• Povedla se jí třeba digitalizace hotelové služby, díky které se zvýšila obsazenost, snížil počet potřebných zaměstnanců a provoz se tak stal téměř samoobslužný.
• Je pro ni důležité, aby věci dávaly smysl, byly praktické a efektivní. 
• Současně na vlastní kůži zažívá, jak těžké je u toho opečovávat ve firmě rodinné vztahy, kterých si cení nade vše.

Olga Pešková 

• Vystudovala management na VŠE a Veřejnou a sociální politiku na Karlově univerzitě.
• Má za sebou 30 let praxe v korporacích, z toho 20 letech vedla lidi, zejména tým mimosoudního vymáhání v bance. 
• Má zkušenosti s vedením silných osobností a zvládání náročných klientů.
• Posledních 10 let vede semináře osobního rozvoje, kde si účastníci řeší osobně-pracovní trable pomocí technik skupinového koučování. 
• Aktuálně působí jako lektor, kouč a mentor na volné noze zejména pro management a nejcennější lidi z řad firemních talentů. Pracuje také se sportovci a teenagery.

Vaše trable nejsou pro každé uši?

Můžeme se na to sejít jen ve dvou. V rámci mentoringu nebo koučování.